11月2日下午三時，綜合會議在集團(tuán)四樓會議室順利召開，司直各部室負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)總顧問吳梧生同志主持。
會議伊始，總經(jīng)理吳永華同志作會議指示：要求各在建項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，列舉近期合肥發(fā)生的事故案例，結(jié)合第三季度檢查情況作出總結(jié)，提醒各位在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人春節(jié)前做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，已竣工項(xiàng)目及時按合同履約，抓緊決算審計。
集團(tuán)安全總監(jiān)鮑慶忠同志通報第三季度檢查情況，從安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理、大型設(shè)備等方面認(rèn)真總結(jié)與分析。他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目完善應(yīng)急預(yù)案，對于安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時整改，跟蹤檢查。應(yīng)注重安全教育，制定切實(shí)有效的安全防范措施，要樹立防風(fēng)險、治隱患、遏事故意識，應(yīng)認(rèn)真全面排查安全隱患，逐條登記臺帳、整改到位后消號。
工程部副經(jīng)理鐘衛(wèi)平同志表示：質(zhì)量是企業(yè)的生命，他從落實(shí)主體責(zé)任、健全管理模式；堅持目標(biāo)引領(lǐng)、嚴(yán)格底線管理；堅持科技創(chuàng)新、助推質(zhì)量提升三個方面，對質(zhì)量工作提出要求。加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，提升創(chuàng)優(yōu)工作，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提升。
勞務(wù)經(jīng)理陳亮生同志對勞務(wù)實(shí)名制管理制度的落實(shí)情況和制定預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案作了要求。針對春節(jié)前農(nóng)民工維穩(wěn)工作，他要求，各項(xiàng)目部要做好發(fā)放農(nóng)民工工資的過程監(jiān)控，統(tǒng)籌排查項(xiàng)目清欠工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
財務(wù)總監(jiān)吳本松同志根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目部現(xiàn)狀，要求要建立健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高風(fēng)險防范能力。吳總還從發(fā)票管理和納稅等方面，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供了業(yè)務(wù)上的幫助。
最后，集團(tuán)董事長童光金同志在總結(jié)發(fā)言中指出，年終綜合會議是每年必開的會議，旨在提醒各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年底前落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，切實(shí)提高項(xiàng)目安全意識，加強(qiáng)維穩(wěn)工作。引導(dǎo)廣大干部職工，樹立正確的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)年初制定的工作計劃和安排部署，進(jìn)一步提升公司整體形象，為金煌的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
|
