11月12日下午14:30分，二0二0年度集團綜合會議在集團四樓會議室順利召開，司直各部室負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理吳永華同志主持。
會上，工程部副經(jīng)理鐘衛(wèi)平同志對集團公司第三季度巡檢工作進行了通報。從工程質(zhì)量、進度、工程創(chuàng)優(yōu)、資料整理等方面逐條分析。他表示：質(zhì)量是企業(yè)的生命，從落實主體責(zé)任、健全管理模式；堅持目標(biāo)引領(lǐng)、嚴(yán)格底線管理；堅持科技創(chuàng)新、助推質(zhì)量提升三個方面，對質(zhì)量工作提出要求。加強質(zhì)量過程管控，提升創(chuàng)優(yōu)工作，推動集團公司質(zhì)量管理水平不斷提升。
安全總監(jiān)鮑慶忠同志圍繞安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理、大型設(shè)備、疫情防控等方面認(rèn)真總結(jié)與分析。他強調(diào)各項目應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)案，對于安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時整改，跟蹤檢查。要注重安全教育，制定切實有效的安全防范措施，樹立防風(fēng)險、治隱患、遏事故意識，應(yīng)認(rèn)真全面排查安全隱患，登記臺帳、整改到位。
勞務(wù)經(jīng)理陳亮生同志按照國務(wù)院頒發(fā)的《保障農(nóng)民工工資支付條例》文件要求對各項目部勞務(wù)實名制管理制度的落實情況和制定預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案作了要求。針對春節(jié)前農(nóng)民工維穩(wěn)工作，他要求，各項目部要從思想上把控做好農(nóng)民工維穩(wěn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同管理制度、工資支付保障制度和勞動用工實名制度，建立健全農(nóng)民工工資專用帳戶，落實好農(nóng)民工工傷、意外傷害保險，建立農(nóng)民工工資正常增長和清欠工作長效機制。
財務(wù)總監(jiān)吳本松同志分享了財務(wù)風(fēng)險提示的經(jīng)典案例，他要求各項目部要建立健全組織機構(gòu)，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，加強執(zhí)行力度，提高風(fēng)險防范能力。同時，吳總還從合同審核、發(fā)票管理和稅收繳納等方面，為項目負(fù)責(zé)人提供了業(yè)務(wù)上的幫助。項目自律是吳總向各位項目負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)新的管理理念，希望各項目負(fù)責(zé)人在做好自身工作的同時，積極履職履責(zé)。
總經(jīng)理吳永華同志對在建的太和碧桂園時代之光項目和興華苑第二小學(xué)項目在會上作出表揚，樹立先進典型，這兩個項目無論從施工工藝、進度還是在裝配式項目管理方面都值得各項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)。同時，他警示各在建項目部必須充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，提醒各位在建項目負(fù)責(zé)人春節(jié)前做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，已竣工項目及時按合同履約，抓緊決算審計。
最后，董事長童光金同志在總結(jié)發(fā)言中指出，年終綜合會議是每年必開的會議，旨在提醒各項目負(fù)責(zé)人年底前落實質(zhì)量主體責(zé)任，切實提高項目安全意識，加強維穩(wěn)工作。引導(dǎo)廣大干部職工，樹立正確的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕，時不待我的精神，嚴(yán)格落實集團年初制定的工作計劃和安排部署，進一步提升集團公司整體形象，為加快金煌集團做強做優(yōu)的新格局作出應(yīng)有的貢獻。
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